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在疫情麵前,來看看這些活動公司是怎麼做的?
(2020-04-07)
 

在春節期間,突發的「新型冠狀病毒」疫情無疑給每個人沉重一擊。截至目前,全國確診病例已有17238,死亡病例361。每天的病例數據都在呈上升趨勢。


數據來源:騰訊健康


受到疫情的影響,各行各業也在遭受前所未來的損失。甚至有的企業已經在垂死邊緣掙紮,病毒無情,人間有情。社會各界也都在倡議各種政策出台,幫助企業一起度過難關。如:辦公租金減免、提供金融支持等等。

 
如果說受到這次疫情的影響行業最大的有哪些,活動行業肯定算一個。因為線下活動是靠人聚集在一起的,而這次疫情又具有人傳人的特點,再加上國家相關部門目前已經出台了關於各地城市取消大型活動的舉辦通知。
 
這將意味著,至少在2月份活動公司承接的活動都將麵臨取消或無限期延遲。活動一旦取消,活動公司就沒有營收來源,隻能靠餘糧撐著,並且還不知道撐多久疫情才能結束。



針對這次疫情,大汪采訪了幾位活動公司的負責人,來看看他們是怎麼看待這次疫情的,並且公司又有哪些應對措施。


  
01-公司資金有困難
隻能裁員


@杭州某活動公司負責人:目前已做好裁員打算,先要保證公司能夠存活下來,但對於行業裏麵大一點的公司人員來說,肯定也會裁員保公司,把員工進行分類先分出來,能力偏低的就要開始約談,按照國家勞動法規定給予相應補償。
 
@重慶某活動公司負責人:活動行業受到疫情的影響很大,甚至是所有行業中受影響最厲害的之一,個人預計整體活動行業營業額最少減少四分之一,今年還會出現大量的兼職活動人,因為很多活動公司養不起員工了。
 
 
 
02-甲方預算開始流向線上
公司業務線下轉線上
 

@北京某4A公司業務版塊負責人:當然有影響,2020的第一季度算是廢了,我們2月份的活動已經全部取消了,預計疫情過後會出現井噴期,所以,現在閑死,過一陣可能會忙死。目前來看,線下活動已經不是剛需,甲方預算肯定流向線上以及促銷。
 
@吉林某活動公司負責人:這次疫情帶來的影響預計到五一吧,對於我們公司而言,也很尷尬,目前所有活動已經取消了,很焦慮。在這期間首先考慮將線下活動業務轉為線上活動,保存能力下半年再戰。
 
@鄭州某活動公司負責人:麵對這次疫情,我做好了公司5月份能夠複工的準備。在這段時間裏,我們的同事其實都憋壞了,這幾天不分晝夜推出了幾首抗擊疫情的歌曲,另外同事們也在工作群討論,如何盡自己的力量幫助疫區,還有我們在想活動界的互聯網思維,但是太難了。

我現在的預期就是第一季度,不抱希望了。期望第二季度能夠有政府的政策傾斜,包括地產行業也可能會有小小的報複性井噴。這樣的話,2020年綜合來算,估計比2019年略差,但可以接受。
 
現在最關鍵的就是:控製疫情!控製疫情!控製疫情。我們要對國家和政府有信心,也希望呼籲廣大市民群眾要聽話:不出門!不出門!不出門。
 
 

03-全額發放員工工資
一起共克時艱
 

@西安某活動公司負責人:大年三十那天剛發完年終獎,就得到通知所有春節項目全部取消,直接損失500萬,本來準備了1000多萬用來買寫字樓,現在剛好用來發工資。
 
麵對這次疫情,我已經準備600萬用來發放工資了,做好扛一年的準備。全員滿額發放工資,不上班也照發。
 
@北京某活動公司負責人:不要過分悲觀,在疫情期間我們已經做好了充足的準備。

我想談一下個人的5點看法:
 
1.在疫情麵前,不要搞得特別悲壯,大家都死不了,需要謹慎樂觀,不信第三季度回來看。(疫情過後,線下業務需求會有個井噴期)。
 
2.不要打臉充胖子,公司利益高於一切,公司先活過5月份才能喊“員工利益”第一。

3.不要拿困難嚇唬員工,有錢就盡可能發出來,保持高度透明,才能在危難下保持團隊的戰鬥精神。
 
4.不要讓任何一個人閑待著,定個臨時KPI,閑時看看怎麼改進工作積累經驗。
 
5.不要放過這個好機會,難是給優秀者的機會,看看能不能借這個時候為未來創造點機會。

@合肥某活動公司負責人:已經向公司員工承諾,不裁員,不降薪,大家一起挺過難關吧,相信危機是並存的,危機結束後,活動行業必然麵臨洗牌,員工是公司最寶貴的財富,先讓員工生存下來,再等待機會的到來。
 
@博思堂董事長鄭迎九:目前公司收款已受到極大的影響,現在公司賬麵現金225萬,2月份工資加上1個月獎金稅金需要1000萬左右,尚有775萬的資金缺口。
 
公司倡議如下:

1.優先保障武漢公司全額工資發放,支持武漢,責無旁貸。

2.所有總經理工資停發,優先保證員工。

3.員工工資爭取保證在50%以上,隻要資金好轉,優先補足員工工資。



比起這次疫情,大汪不禁想起了17年前的非典,阿裏巴巴作為那個時期的一家高速發展階段企業,有位同事因公出差,意外感染上非典,最後導致阿裏巴巴全體員工隔離在家。

 

在隔離期間,阿裏巴巴快速的更改業務工作和彙報流程,同時員工非常自律的在家進行辦公,才讓阿裏巴巴轉危為安。在非典期間,阿裏巴巴的業務還增長了50%以上。


後來,阿裏巴巴前CEO衛哲說過“沒有遇到‘非典’,可能阿裏巴巴就沒了。‘非典’給阿裏巴巴做了最大的推廣,當時是每個人被迫都必須要用互聯網的。


兩年後,阿裏巴巴將每年的5月10日定為“阿裏日”,可謂是意義非凡。


今天,我們遭遇新的疫情,一定也會有很公司經曆巨大危機,甚至關門倒閉,也會有像阿裏巴巴那樣的公司與員工一起共克時艱,讓企業轉危為安。


最後,大汪希望企業能和員工一起患難與共,度過這道疫情難關,疫情過後,再回頭看,相信大家會倍加珍惜不離不棄的我們。



轉自網絡



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